2010年后連續6年的快速增長(cháng)，給今天的自動(dòng)售貨機行業(yè)帶來(lái)了繁榮，來(lái)自中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì )自助售貨行業(yè)分會(huì )的相關(guān)統計數據顯示，國內自動(dòng)售貨機總保有量截止2016年底已突破20萬(wàn)臺，較去年同期再度保持了較高規模的增長(cháng)。自動(dòng)售貨機行業(yè)日漸顯現出的強大生命力引起了眾多上游資本的關(guān)注，特別是在當前城市生活節奏進(jìn)一步加快，消費者的消費場(chǎng)景轉移的大前提下，自動(dòng)售貨機正越來(lái)越多的出現在公眾生活內。

      不過(guò)并非所有的自動(dòng)售貨機公司都能享受市場(chǎng)發(fā)展的紅利，尤其是在當前自販機業(yè)務(wù)高度同質(zhì)化、競爭白熱化的狀況下。不少企業(yè)面臨著(zhù)成本上升、毛利下降等諸多困難與問(wèn)題。

 

當前自販機行業(yè)運營(yíng)企業(yè)所面臨的挑戰

1.經(jīng)營(yíng)成本快速上升

當前大部分的自動(dòng)售貨機運營(yíng)企業(yè)仍以經(jīng)營(yíng)食品飲料為主，因此所選擇點(diǎn)位主要仍集中在人流密集的地區，如廠(chǎng)礦、學(xué)校、地鐵站、車(chē)站等。一方面這類(lèi)點(diǎn)位近年來(lái)隨著(zhù)城市土地價(jià)格的不斷上漲，租金也水漲船高；另一方面，大量新入局企業(yè)的競爭，縮短了租金上漲的周期，部分招標點(diǎn)位甚至已形成一年一漲的局面。此外，快速上漲的成本還包括人工、交通、倉儲等，都給運營(yíng)企業(yè)帶來(lái)了較大的壓力。

2.業(yè)務(wù)同質(zhì)化帶來(lái)的惡性競爭

由于當前自販機業(yè)務(wù)高度的同質(zhì)化，導致運營(yíng)企業(yè)不僅要和周邊的小型零售商業(yè)體競爭，同時(shí)還要面對來(lái)自同行業(yè)企業(yè)的競爭。相關(guān)的競爭在2010年尚不激烈，但在2010年后，隨著(zhù)大量新企業(yè)的涌入，由同質(zhì)化業(yè)務(wù)引發(fā)的競爭已日趨白熱化，同室操戈已成普遍現象。

3.薄弱的供應管理體系

相比其他零售業(yè)態(tài)，由于自販機行業(yè)的分散特性，除一些大型運營(yíng)企業(yè)外，小型運營(yíng)商普遍存在采購體量小，價(jià)格高，難以爭取到較好的商品資源和設備服務(wù)資源。同時(shí)由于自身體量的缺陷，這類(lèi)企業(yè)在向終端進(jìn)行供應服務(wù)方面也存在先天的劣勢，抗風(fēng)險能力弱，常常在激烈的行業(yè)競爭中處于被動(dòng)局面，利潤微薄不說(shuō)，常常還存在被擠兌出局的壓力。

4.運營(yíng)管理精細度低 

中小運營(yíng)企業(yè)由于基礎薄，常常缺乏充足的資金、人力、技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，雖然近些年出現了一些專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)公司（包含系統、運營(yíng)服務(wù)等），但從整體看，仍不能完全解決當前相關(guān)企業(yè)的實(shí)際需求，特別是在利潤被不斷壓縮的前提下，運營(yíng)企業(yè)用于提升運營(yíng)管理能力的預算也被進(jìn)一步的壓縮。

    富宏自動(dòng)售貨機在運營(yíng)管理方面有行業(yè)經(jīng)驗十年，同時(shí)擁有多個(gè)品牌商品合作的業(yè)務(wù)，所以在商品采購方面有比較好的優(yōu)勢。